De Sul-Minas a Primeira Liga: como o torneio ganhou contornos de rebelião

Por Vicente SedaRio de Janeiro

O ano turbulento nos bastidores do futebol mundial foi igualmente confuso no Brasil. Além das prisões e dos indiciamentos de seus dirigentes, a CBF teve de lidar com outro problema: a criação de uma liga independente de clubes, à revelia das ordens da entidade. A ideia inicial era reeditar a Copa Sul-Minas, com aval da entidade. Mas logo Flamengo e Fluminense, em pé de guerra com a Federação de Futebol do Estado do Rio de Janeiro (Ferj), se juntariam ao grupo. Foi fundada a Liga Sul-Minas-Rio na sede do Rubro-Negro carioca, com apoio do presidente da Federação de Santa Catarina e vice da CBF, Delfim de Pádua Peixoto, desafeto declarado de Marco Polo del Nero. O que era o embrião de uma competição regional se tornou o começo de uma "rebelião".

A Primeira Liga – como o grupo com clubes do Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Paraná, Minas Gerais e Santa Catarina passou a ser chamado – manteve uma relação cordial com a CBF até uma reunião em outubro. Enfraquecida politicamente, após muita negociação nos bastidores, a CBF estava, a princípio, pronta para incluir a Liga no calendário oficial de competições de 2016 e oficializar o movimento. Mas uma intervenção da Ferj fez com que a entidade recuasse e passasse a exigir a aprovação em Assembleia Geral. Foi o suficiente para o então diretor-executivo da Liga, Alexandre Kalil, perder a compostura em reunião com o secretário-geral da CBF, Walter Feldman, e outros dirigentes da entidade.

Dirigentes oficializam na sede do Flamengo a criação da Liga Sul-Minas-Rio (Foto: Divulgação)

O diálogo se encerrou, e a Liga passou a ser tocada de forma totalmente independente. Chegou a haver tentativa de retomada das conversas entre o presidente da Liga (e do Cruzeiro), Gilvan Tavares, e Del Nero, mas não vingou. Nem todos os dirigentes na Liga concordaram com a atitude de Kalil, que passou a balançar, mas foi inicialmente mantido. Mas o clima no grupo já não era o mesmo. Azedou de vez quando, em novembro, em uma reunião no Fluminense, Mario Celso Petraglia, representante do Atlético-PR e aliado de Kalil, foi eleito copresidente, praticamente tirando Gilvan de cena. 

Insatisfeito, o presidente do Cruzeiro resolveu deixar a Liga. Foi convencido a voltar pelo presidente do Flamengo, Eduardo Bandeira de Mello. Dias depois de confirmado o retorno, Kalil deixou a Liga. Mas o grupo confirma que a competição acontecerá em 2016 conforme o calendário divulgado, com início em 27 de janeiro, e está à procura de outro nome para assumir a negociação de contratos.

REEDIÇÃO DA COPA SUL-MINAS

Um grupo de oito clubes começou, no primeiro semestre de 2015, a caminhar para a reedição da Copa Sul-Minas, um torneio regional, no rastro do sucesso da Copa Nordeste – competição incluída no calendário oficial nacional. Ainda não havia definições de cargos ou negociações de contratos, somente conversas sobre formato, parte jurídica e outros detalhes da organização do torneio.

FLA E FLU SE APROXIMAM

Eventos no Rio de Janeiro teriam, pouco depois, grande impacto no grupo. Em fevereiro, em meio à polêmica sobre preços de ingressos no Campeonato Carioca, uma reunião na Ferj terminou em discussão e xingamentos. O racha político entre a dupla Fla-Flu e a entidade passou a ser total e declarado. Os clubes, que muitas vezes deixaram até de enviar representantes à entidade, passaram a ser assíduos nos encontros da ainda embrionária Liga Sul-Minas.

Diante da impossibilidade de lutar em arbitral contra o bloco comandado pelo presidente da Ferj, Rubens Lopes, e seu maior aliado, o presidente do Vasco, Eurico Miranda, Flamengo e Fluminense ordenaram – e divulgaram a medida – que seus departamentos jurídicos estudassem formas de as equipes não serem obrigadas a disputar o Carioca.

A Sul-Minas, então, passou a ser uma possibilidade atraente e real. A presença dos cariocas também trazia novas possibilidades para o torneio e maior visibilidade. Sem dificuldade, ainclusão da dupla na competição foi aprovada em julho pelos demais integrantes. A Sul-Minas passaria a se chamar Liga Sul-Minas-Rio.

RACHA ENTRE DEL NERO E DELFIM

Em junho de 2015, pouco depois da prisão do ex-presidente da CBF José Maria Marin em Zurique, na Suíça, o que provocou a fuga às pressas de Del Nero da cidade um dia antes da eleição presidencial na Fifa, uma reunião na CBF tornou público o racha entre o presidente da entidade e um dos seus vices, Delfim de Pádua Peixoto, presidente da Federação de Santa Catarina. Nos bastidores, Delfim, aliado de Marin, já não tinha prestígio com Del Nero, mas era o primeiro na linha de sucessão na entidade em caso de renúncia ou suspensão aplicada pela Fifa – perigos que passaram a ser reais para Del Nero com as investigações americanas e do Comitê de Ética da entidade internacional.

A assembleia, somente com presidentes de federações estaduais, foi convocada para aprovar mudanças no estatuto. Del Nero articulava para incluir uma reforma na qual alterava o artigo de sucessão que dá ao vice-presidente mais velho a prerrogativa de assumir o comando no caso de vacância. Delfim saiu vitorioso no embate velado, já que o assunto nem chegou a ir para votação, mas passou a criticar publicamente Del Nero, qualificando a manobra como "golpe". Em reuniões posteriores na entidade, Delfim fazia questão de perguntar em voz alta o motivo de Del Nero não viajar – o dirigente não saiu do país depois da prisão de Marin na Suíça. Também foi retirado pela Conmebol do Comitê Executivo da Fifa após faltar a vários compromissos.

A FUNDAÇÃO

No dia 10 de setembro de 2015, em reunião na sede do Flamengo, no Rio de Janeiro, foi oficialmente fundada a Liga Sul-Minas-Rio, com Flamengo, Fluminense, Internacional, Grêmio, Atlético-MG, Cruzeiro, Coritiba, Atlético-PR, Joinville, Chapecoense, Criciúma, Avaí e Figueirense. Na ocasião, o secretário-geral da CBF, Walter Feldman, resumia a posição da entidade dessa forma: "Não estimulamos, nem criticamos. Só observamos".

A reunião na Gávea serviu também para apontar os mandatários do grupo: o escolhido para presidente da Liga Sul-Minas-Rio foi Gilvan Tavares, do Cruzeiro. Nilton Machado, do Avaí, ficou como vice. O secretário passou a ser Maurício Andrade, diretor-executivo do Coritiba. Foi definida também a necessidade de contratação de um CEO, cargo que ficaria com o ex-presidente do Atlético-MG Alexandre Kalil. O nome ainda mudaria para Primeira Liga, perdendo sua característica regional (veja na tabela abaixo como foram divididos os grupos para a primeira edição do torneio).

Ao assumir, Gilvan Tavares deixou claro que era um passo na direção de organizar os principais campeonatos do país.

– Temos essa intenção, é um passo gigantesco. É assim no mundo aí fora, onde o futebol deu certo. Estamos atrasados. Arrecadamos infinitamente menos porque não temos a mesma organização. Vamos alertar os outros clubes sobre a necessidade de dar esse passo – disse Tavares, ressaltando a chance de crescimento. – Nesse início, se fosse querer dar o passo total e atingir todos, talvez não atingisse a adesão de todos. Começamos com oito clubes, depois tivemos Flamengo e Fluminense. E já sabemos que muitos outros clubes estão pleiteando também fazer parte dessa liga.

NEGOCIAÇÕES COM A CBF

Com base na aprovação da Copa Nordeste, os dirigentes da Liga Sul-Minas-Rio passaram a tratar com a CBF da inclusão da competição no calendário oficial já em 2016. Enfraquecida politicamente, com um vice-presidente e ex-presidente que dava nome à sede da entidade preso, e o atual na mira de investigações estrangeiras, a CBF adotou estratégia de aproximação com o grupo. A entidade se mostrava publicamente favorável à Liga, mas nos bastidores revelava desconforto. Era, como Gilvan deixou claro, um movimento que poderia no futuro minar o poder da CBF.

Mas as tratativas corriam em tom amigável. Tudo parecia caminhar para a aprovação da competição, a despeito das críticas do presidente da Ferj, Rubens Lopes, inconformado com a participação de dois de seus filiados sem a sua autorização. Os clubes estudaram tabela, regulamento, aprontaram os esboços. Uma reunião na CBF em outubro, envolvendo os dirigentes dos principais departamentos, seria, na visão do CEO da Liga, Kalil, uma mera formalidade para ajustar a tabela e aprovar as regras do torneio.

SEM DIÁLOGO, CBF CONVOCA ASSEMBLEIA

No dia 19 de outubro, ao contrário da expectativa de Kalil, a reunião na CBF rachou de vez a relação. O episódio foi provocado por um ofício enviado diretamente pelo presidente da Ferj para Del Nero, com cinco páginas dissertando motivos para considerar a Liga ilegal e submetê-la à aprovação de Assembleia Geral, bem como à autorização das respectivas federações para participação de seus filiados no torneio. A CBF decidiu acatar a argumentação, e Kalil deixou a reunião furioso avisando que a competição seria realizada "de qualquer jeito".

Eduardo Bandeira de Mello (esq.) e Peter Siemsen (dir.), os
desafetos da Ferj (Foto: Mailson Santana / Fluminense FC)

Participaram do encontro o secretário-geral da CBF, Walter Feldman, e diretores de peso na entidade. A CBF argumentava que precisava, para aprovar a competição, cumprir certos ritos burocráticos e demandas de órgãos como o Sindicato dos Jogadores. O ex-presidente do Atlético-MG se viu pela primeira vez na berlinda entre os integrantes da Liga. O apoio ao fim das conversas com a entidade, embora anunciado publicamente, não foi bem digerido por todos de imediato, surgindo as primeiras críticas ao temperamento do diretor-executivo. Kalil também sofreu questionamentos por ter levado seu filho, João Luiz, para a reunião. Negou que ele fosse ser contratado pela Liga e creditou a divulgação da informação a uma articulação da CBF nos bastidores.

A partir daí, a CBF deixou claro que não pretendia mais conversar com Kalil e convocou uma assembleia com as federações pra votar a aprovação da Liga. A Liga foiaprovada, desde que cumprisse todos os estatutos. Rubens Lopes, da Ferj, festejou, e Kalil afirmou que o resultado da assembleia "não interessa". Feldman explicou a posição da entidade.

– A legislação brasileira e o calendário têm que ser respeitados. Fazer de qualquer jeito não é um bom caminho. Do jeito que está hoje, objetivamente, não é possível entrar no calendário nacional, não é possível homologar a vinculação da Liga à CBF, de uma Liga que não está respeitando os trâmites.

PRIMEIROS ATRITOS E "APROVAÇÃO" DA CBF

Um dos que mais apoiaram Kalil foi o presidente do Conselho Deliberativo do Atlético-PR, Mario Celso Petraglia, o representante do Furacão no grupo. Petraglia ganhou força, passou a ter influência nas principais decisões com a aproximação de Kalil, e o fortalecimento da dupla começou a incomodar. Gilvan Tavares, presidente da Liga, ficou em segundo plano – e nem um pouco satisfeito. Outros questionavam a posição adotada por Kalil na CBF sem consulta aos demais membros.

À frente das negociações comerciais com patrocinadores e emissoras de televisão, Kalil tinha os holofotes e, como é do seu feitio, se pronunciava com total autoridade sobre a Liga. Gilvan pouco aparecia. Aliada a essa disputa no poder, as discussões sobre modelo de rateio das cotas de transmissão também não traziam tranquilidade. A rivalidade entre Flamengo, que quer ganhar mais, e Fluminense, que não aceita ganhar menos, era outro ponto de atrito e divisão de opiniões. Discutido também no Beira-Rio, em Porto Alegre, o tema voltaria à pauta em novembro, em reunião marcada para a sede tricolor nas Laranjeiras, no Rio de Janeiro.

REUNIÃO NAS LARANJEIRAS E SAÍDA DE GILVAN

A assembleia da Primeira Liga em 26 de novembro oficializou a ascensão de Petraglia. Ele foi escolhido copresidente, o que deixou Gilvan Tavares ainda mais enfraquecido na cúpula da Liga. O mandatário do Cruzeiro teria considerado o fato como uma manobra de Kalil, ex-presidente do rival Atlético-MG. E o debate das cotas terminou por fazer da reunião um marco que os próprios integrantes da Liga, posteriormente, concordariam em esquecer. Na saída da reunião, enquanto Peter Siemsen, o anfitrião, avisava que lutaria por cotas iguais, Kalil era incisivo sobre a possibilidade de o Flamengo receber valor maior.

– Mas é claro que vai. Vocês conhecem alguma liga que divide igual? Toda liga tem clube que recebe mais. E provavelmente o Flamengo vai receber mais. Estamos copiando e ajustandoalguns modelos que nos agradam. Mas o Fluminense vai receber mais, o Grêmio, o Inter... Não adianta todo mundo se achar o maior. Tem que usar o bom senso e não fazer nenhuma exceção.

Era o fim da tranquilidade no grupo. Rumores de saída de integrantes começaram a circular, e a Ferj dava como certa a desistência de seus filiados, mas quem acabou anunciando oficialmente o desligamento foi Gilvan. Ele retirou o Cruzeiro alegando que a competição não seria rentável. Com curto prazo até o início, a desistência do presidente da Primeira Liga afetou a credibilidade do grupo diante de possíveis patrocinadores e rivais, fazendo jus ao argumento das entidades de que os clubes não conseguem se entender.

CORONEL NUNES ELEITO, VOLTA DE GILVAN E SAÍDA DE KALIL

O último mês do ano foi particularmente agitado para a CBF e para a Liga. Na manhã do dia 3 de dezembro, em Zurique, mais dois dirigentes eram presos antes de reunião do Comitê Executivo da Fifa – os presidentes da Conmebol e Concacaf, Juan Ángel Napout e Alfredo Hawit, respectivamente. Horas depois o Comitê de Ética da Fifa anunciava abertura de procedimento formal contra Del Nero, que à noite seria oficialmente indiciado na investigação americana que hoje obriga o seu antigo aliado Marin a usar tornozeleira eletrônica.

Alegando sabotagem por parte de alguns clubes, Alexandre Kalil desistiu de continuar com a Liga (Foto: Daniel Mundim)

A notícia caiu como uma bomba na CBF, cuja cúpula se reuniu na sede da entidade na noite daquela quinta-feira para discutir os passos a tomar. O primeiro deles, a licença do presidente da CBF. Ao tomar essa medida, ele tem a prerrogativa de escolher entre os vice-presidentes o seu sucessor interino. Apontou o aliado Marcus Vicente. Mas logo haveria um desdobramento. Isso porque, no caso de o Comitê de Ética aplicar punição, se Del Nero renunciasse em definitivo, o desafeto Delfim Peixoto assumiria o poder na CBF.

Foi convocada, então, uma assembleia eleitoral para o dia 16 de dezembro, com clubes das Séries A e B e federações. O motivo: a eleição de um novo vice-presidente para o cargo deixado por Marin. A CBFindicou e apoiou o presidente da Federação Paraense de Futebol, o coronel Antonio Carlos Nunes, eleito com três votos contrários e cinco abstenções. A assembleia foi presidida pelo presidente da Ferj, Rubens Lopes, que ganhou pontos com Del Nero. Delfim Peixoto qualificou novamente a medida como "golpe" e chegou a conseguir liminar barrando a eleição na Justiça, mas a CBF conseguiu cassar e realizar o pleito. 

Diversos clubes da Liga votaram a favor de Nunes, entre eles o Fluminense, justificando voto pela "estabilidade" na CBF. O Flamengo, por sua vez, não votou e entregou "agenda mínima" de medidas que deveriam ser tomadas pela entidade. Os clubes e presidentes de federações presentes aproveitaram a reunião no Rio de Janeiro para cancelar o encontro previamente marcado para Belo Horizonte em 23 de dezembro. Eles realizaram na manhã seguinte à eleição de Nunes, no hotel que hospedou os clubes, uma nova reunião da Primeira Liga. 

Sem a presença de Kalil, que não tinha motivos para comparecer à eleição na CBF, o encontro transcorreu em clima tranquilo. O presidente do Flamengo, Eduardo Bandeira de Mello, anunciouo retorno de Gilvan Tavares e do Cruzeiro, e ficou acertado que os clubes passariam a borracha em tudo o que ocorreu no encontro nas Laranjeiras em 26 de novembro.

Petraglia voltou a ser somente representante do Atlético-PR, e o presidente do Atlético-MG, Daniel Nepomuceno, saiu do encontro avisando que havia um plano para realizar o campeonato mesmo sem transmissão e que a partir dali ninguém mais poderia deixar a Liga. Mas o CEO deixou. No dia seguinte à reunião, Kalil anunciou pela rede social "Twitter" a sua saída, alegando que estava sendo sabotado por alguns clubes, e desejando sucesso à Liga, que corre contra o tempo para negociar contratos e provar que pode cumprir o plano de realizar a competição sem a CBF (confira a tabela da competição na imagem abaixo – as semifinais foram agendadas para os dias 23 e 24/03, a e final está programada para 31/03).

'O que esperar de um Comando que destacou com a mais alta honraria um dos maiores estelionatários do País?'

por NE NOTÍCIAS

NE Notícias publica a seguir mensagem de um delegado da Polícia Civil de Sergipe que, pedindo para se manter no anonimato, é categórico ao reconhecer o que muitas autoridades insistem em não admitir: "É hora de assumirmos nossas responsabilidades, admitindo que não possuímos projeto de segurança pública, em especial no que concerne ao policiamento ostensivo dos bairros de Aracaju e das cidades do interior do Estado, estas completamente abandonadas".

Veja a mensagem:
Enfim chegamos ao final de 2015, época de renovação de esperança em dias melhores, com saúde, harmonia, paz e SEGURANÇA para nós e todos os nossos familiares.
Não podemos continuar aceitando justificativas de violência, colocando a culpa dos alarmantes índices de criminalidade, traduzido em sua grande maioria nos números astronômicos de homicídios, nunca antes vividos, na guerra do tráfico, na manipulação de estatísticas de estados vizinhos, ou na liberação de criminosos pelo poder judiciário.

É hora de assumirmos nossas responsabilidades, admitindo que não possuímos projeto de segurança pública, em especial no que concerne ao policiamento ostensivo dos bairros de Aracaju e das cidades do interior do Estado, estas completamente abandonadas.

Sem querer ser pessimista, infelizmente esse cenário está longe de ser modificado e maior exemplo disso é o descaso por parte do Comando da Polícia Militar de Sergipe com a população carente, plenamente demonstrado na medida anunciada nos últimos dias, com retirada de 23 dos 32 PAC’s móveis, adquiridos através de convênio firmado entre a Secretaria Nacional de Segurança Pública – SENASP e a SSP/SE na gestão anterior, destinados a realização do policiamento e saturação da violência nos bairros pobres e cidades com maior índices de homicídio do Estado, para atendimento de pontos turísticos na orla de Aracaju.

Lamentável, mas temos que admitir que ações desse tipo é um testemunho de descaso da segurança com a população e uma verdadeira declaração de desrespeito a comunidade mais carente.
Mas o que esperar de um Comando que serve a empresários locais, efetuando pessoalmente escoltas e segurança de artistas nacionais em eventos por todo o Estado. Um comando que, inexplicavelmente, condecorou com a mais alta medalha da Polícia Militar um dos maiores estelionatários que já passou pelo nosso Estado, promovendo pessoalmente a sua segurança e intermediando aquisição de aeronave às expensas do patrimônio da usina desfalcada.

Chegou a hora de acreditar que essa realidade terá fim no ano que se aproxima, renovando as esperanças de um Sergipe mais seguro, com uma política de Segurança Pública voltada aos anseios da população, em sintonia com a Secretaria Nacional de Segurança Pública e a implementação de projetos que venham beneficiar não só um grupo de pessoas, mas a sociedade como um todo.
QUE VENHA 2016!

A FELICIDADE QUE NUNCA DESLIGA!

Como fazer a sua resolução de se exercitar em 2016 durar o ano todo?

Por Lia Kubelka BackFlorianópolis

Se você aproveitou a virada de ano para tomar a decisão de se exercitar mais, já deu o primeiro passo - parabéns! O segundo é acertar na escolha da atividade física que mais combina com seu tipo físico ao invés de simplesmente tentar a modalidade da moda.

Cada tipo genético responde melhor a uma modalidade de exercício (Foto: Getty Image)

Existem componentes genéticos que influenciam no tipo de exercício mais adequado para cada um. Uma variante encontrada no gene ACTN3 por exemplo, é uma das responsáveis pela composição das fibras musculares. Para algumas pessoas essa composição favorece a prática de atividades de velocidade e força e é a mais encontrada em atletas de elite. Quem possui essa composição irá se beneficiar de treinos que utilizam uma carga maior e menos repetições.  Para as atividades aeróbicas, essas pessoas conseguem atingir uma boa velocidade, mas não por muito tempo, pois a resistência acaba sendo menor.   

 Algumas pessoas têm mais benefício em exercícios prolongados e menos intensos, enquanto outras se beneficiam de exercícios intensos por um curto espaço de tempo

Por outro lado, para outro grupo de indivíduos, a força e a velocidade são diminuídas. Nesse caso, o benefício é obtido através de modalidades menos intensas mas por mais tempo. Uma caminhada longa, as com menor velocidade ou corrida leve e exercício com carga menor e mais repetições.

Então, para esse novo ano, devemos nos conhecer mais, nos observarmos mais e entendemos melhor como funciona o nosso corpo, assim será possível obter sucesso nas metas desejadas.

Referências:   

Alfred, T., Ben-Shlomo, Y., Cooper, R., Hardy, R., Cooper, C., Deary, I. J., Day, I. N. M. (2011). ACTN3 genotype, athletic status, and life course physical capability: meta-analysis of the published literature and findings from nine studies. Human Mutation, 32(9), 1008–1018.

Norman, B., Esbjörnsson, M., Rundqvist, H., Osterlund, T., von Walden, F., & Tesch, P. a. (2009). Strength, power, fiber types, and mRNA expression in trained men and women with different ACTN3 R577X genotypes. Journal of Applied Physiology (Bethesda, Md. : 1985), 106(3), 959–965. 

*As informações e opiniões emitidas neste texto são de inteira responsabilidade do autor, não correspondendo, necessariamente, ao ponto de vista do Globoesporte.com / EuAtleta.com

LIA KUBELKA DE CARLOS BACK
Mestre em biotecnologia e doutora em biologia celular e do desenvolvimento com habilitação em genética molecular humana pela UFSC. É membro da American Society of Human Genetics e do Institute for Functional Medicine. Hoje é diretora técnica do Biogenetika, centro de medicina individualizada.

RIBEIRA DO POMBAL: CÂMARA DEVOLVE DINHEIRO A PREFEITURA

Na terça-feira, 29 de dezembro 2015, no Gabinete do Prefeito Ricardo Maia, o  vereador Roberto Alcântara de Souza, popularmente conhecido como Bebeto, Presidente da Câmara de Vereadores de Ribeira do Pombal, fez a devolução dos recursos que sobraram do ano financeiro 2015 do Legislativo pombalense para a Prefeitura.

Na oportunidade, se referindo ao fato incomum em nossa região, o vereador fez seguinte postagem na sua pagina no facebook: “Finalizamos mais um ano de atividades legislativas com a convicção de que a Câmara Municipal, através de seus servidores e membros, cumpriu suas funções institucionais, e, ao final, ainda foi possível devolver o montante de RS 50.065,73 (cinquenta mil, sessenta e cinco reais e setenta e três centavos) ao município, que serão devidamente aplicados pelo executivo em obras de pavimentação da Av. F, Zona Sul. Que em 2016 o nosso Deus continue a nos guiar, nos concedendo sabedoria, coragem e humildade para tomarmos as decisões que favoreçam nossos munícipes”. Por Joilson Costa, Rádio Pombal FM. 

ARILDO LEONE

Milhares de carros de luxo são abandonados todos os dias em Dubai

Os Emirados Árabes Unidos estão entre os países mais ricos do Oriente Médio, se não do mundo. Apesar da recente crise financeira e a queda dos preços dos baldes de petróleo, a economia dos EAU continua muito forte. No entanto, como qualquer outro país, tem a sua boa dose de problemas: dos mais típicos (pobreza, custo de vida, etc.) aos mais bizarros…

Um dos problemas mais comuns, em particular na cidade de Dubai, é o abandono de carros de luxo e de extra-luxo em estacionamento de aeroportos… Vocês de repente se perguntam, qual sera o motivo que leva uma pessoa a abandonar um carro de luxo que acabou de comprar?

As 11 profissões que estarão em alta no Brasil em 2016

Sem perspectiva no curto prazo de melhora do cenário econômico e político, eficiência e redução de custos devem continuar como os principais objetivos das empresas para 2016. No mercado de trabalho, isso significa, na prática, que 2016 será um ano de menos especialistas e mais generalistas; menos coordenadores e mais analistas. Será também um ano de menos engenheiros,de acordo com análise da consultoria Michael Page.

Ao contrário do foi previsto para este ano, quem domina a lista das profissões em alta para os próximos doze meses são, principalmente, aqueles profissionais com especialização em ciências contábeis. "Independentemente da profissão ou da área, o profissional mais demandado será aquele orientado à redução de custos e ganho de eficiência - nas áreas de TI, vendas, jurídico e tesouraria", diz Henrique Bessa, diretor-geral da Michael Page.

As profissões indicadas como 'alta demanda' compõem cinco áreas que podem contribuir mais no corte de gastos, reestruturação interna e de dívida e posicionamento com o cliente em momentos de crise. São elas: Logística, Tecnologia da Informação (TI), Finanças, Jurídico e Marketing Digital. Este último ganhou relevância por poder contribuir com inteligência de mercado, posicionamento frente às concorrentes e manutenção de produto competitivo. 

Segundo Bessa, grande parte dos profissionais contratados ano que vem será alocada em cargos de substituição ou referentes à reorganização interna da empresa. A premissa só não vale, segundo o diretor, para setores que estão sendo beneficiados pela alta do dólar e tiveram um bom 2015, como empresas exportadoras e do setor de celulose e proteína animal. Estas devem investir mais em cargos que possam ajudar em sua  expansão.

Abaixo, confira quais são as 11 profissões que estarão em alta em 2016: 

Tecnologia da Informação (TI) 

1) Gerente/Coordenador de Infraestrutura: Responsável por toda a gestão de infraestrutura de TI – telecomunicações, suporte (service-desk) e data center.

Perfil: Formação em sistemas/ciência da informação e pós-graduções na área são um diferencial

Por que estará em alta em 2016: Infraestrutura de TI afeta diretamente a eficiência operacional da empresa, além de trazer reduções de custos. 

2) Gerente/Coordenador de Plataformas Mobile e Web: É quem lidera a equipe de desenvolvedores de aplicativos e ferramentas web, que visam aproximar o usuário da marca/empresa.

Perfil: Para web, conhecimento no desenvolvimento em Java, Groovy, DevOps, entre outras tecnologias. Para mobile, conhecimentos IOS e Android principalmente.

Por que estará em alta em 2016: Hoje existe uma tendência na maioria dos setores da economia (incluindo financeiro, varejo, bens consumo) da migração do ponto de venda para plataformas online de e-commerce.

Finanças

3) Gerente Tributário: É quem garante que a empresa está em dia com todas as obrigações fiscais e dá suporte a áreas internas em consultoria tributária. Também é quem estuda incentivos fiscais, regimes especiais e novas legislações com o objetivo de reduzir a carga tributária e aumentar a eficiência do negócio.

Perfil: Formação em Contábeis ou Direito, com especializações em direito tributário e bom domínio do inglês. Passagem por consultorias big4 (as quatro maiores firmas de serviços profissionais de auditoria) é um diferencial.

Por que estará em alta em 2016: Com o atual governo mirando aumentar a arrecadação dos impostos, somado a frequentes alterações na legislação brasileira e novos projetos em fase de implementação (ex: e-Social), a expectativa da Michael Page é que esta área continue em alta no radar das empresas. 

4) Controller: É quem acompanha toda a operação da empresa sob o ponto de vista financeiro, cria relatórios e indicadores, além de liderar a apresentação dos números para a matriz e/ou acionistas

Perfil: Graduado em Ciências Contábeis, Administração de Empresas ou Economia (para estas duas últimas formações, é fundamental desenvolver base contábil técnica ao longo da carreira)

Por que estará em alta em 2016: O cenário incerto da economia brasileira demandará maior precisão de informações e fará com que as matrizes (ou acionistas) fiquem mais próximas às operações no Brasil. Como consequência, o controller será mais exigido e exposto a estes controladores. Terá que gerar mais indicadores e relatórios gerenciais completos e detalhados.

5) Gerente de Tesouraria (com foco em operações estruturadas): Responsável em fazer a gestão e controle da estrutura de capital das empresas. Possui ampla bagagem de relacionamento bancário de médio/longo prazo, e projeção e controle do fluxo de caixa das organizações.

Perfil: Graduado Ciências Contábeis, Administração de Empresas, Economia ou Engenharia, normalmente com MBA em Finanças Corporativas e/ou Investimentos. 

Por que estará em alta em 2016: É um profissional que poderá baratear o “custo de captação” das empresas, melhorar o nível de relacionamento bancário, trazer operações mais engenhosas do ponto de vista contábil financeiro com grande foco em queda de alavancagem. Com o novo cenário de câmbio, este profissional poderá ajudar a proteger a organização de exposições indevidas, além de poder facilitar ou melhorar negócios com âmbito internacional. 
 
Jurídico 

6) Head do Departamento Jurídico: É o responsável por toda e qualquer demanda jurídica da empresa. Atua tanto no consultivo (interno) como na gestão do contencioso (terceirizado para os escritórios), em todas as frentes. Essa terceirização deve ser gerida de perto, com acompanhamento dos processos e orientação ao traçar as estratégias a serem seguidas, já que o jurídico interno é quem melhor pode traduzir para o escritório que lhe atende a realidade da empresa. Será responsável também pelo orçamento da área e gestão de equipe.

Perfil: Generalista, com foco em consultivo. Inglês indispensável. Habilidade em gerir escritórios. Facilidade de relacionamento com as outras áreas de negócio. Saber como transitar entre as áreas da empresa é hoje algo considerado essencial para este profissional. Perfil de liderança para exercer uma boa gestão de sua equipe.

Por que estará em alta em 2016: No cenário atual de recessão, as empresas têm tomado uma postura de corte de custos e consequente redução de pessoal. Com isso, profissionais em cargos executivos com alto custo, além de profissionais muito especializados, têm sido substituídos, dando espaço para profissionais com menos experiência de mercado, portanto, com menor custo, e mais generalistas, concentrando todas as demandas em um único profissional. As demandas de maior especificidade acabam sendo terceirizadas em conjunturas como a atual.

7) Gerente de Contencioso de Volume: É responsável por liderar operações que lidam com um alto volume de processos. Faz a gestão da contingência processual, analisando e administrando os riscos de cada carteira, traça estratégias para melhor rentabilidade e também faz a gestão das equipes que atuam nestas células.

Perfil: Mais do que a habilidade técnica, este profissional terá que ter um perfil híbrido, pois deve conciliar a questão técnica com a habilidade administrativo-financeira de gerir um alto volume de processos. Deve ser um bom desenvolvedor de estratégias para aumentar rentabilidade, ter foco em resultados com grande eficiência e com isso garantir a manutenção dos clientes.

Por que estará em alta em 2016: Com a atual conjuntura político-econômica, aumenta-se o volume de processos de uma maneira geral. O foco está na área cível, ações de recuperação de créditos e indenizatórias. A área trabalhista também será bastante demandada, em vista do alto volume de demissões/rescisões que ocorreram neste último ano.  

8) Advogado Sênior/Gerente na área de M&A: Normalmente compõe a área jurídico-consultiva da empresa ou escritório. É responsável pela elaboração desde ao atos societários mais simples aos mais complexos, que compõem as operações de fusões e aquisições.

Perfil: Habilidade técnica e experiência em execução de acordos. Inglês indispensável, já que muitas das operações envolvem investidores estrangeiros.

Por que estará em alta em 2016: Com o atual cenário político-econômico e a alta do dólar, a tendência é que investidores estrangeiros façam aquisições de empresas nacionais que estão desvalorizadas. Previsão do Credit Suisse aponta que o volume de operações de fusões e aquisições em 2016 deve ficar em torno de R$ 150 bilhões. O banco aposta que as operações devem se concentrar na área de energia (óleo e gás), energia elétrica e infraestrutura. 

Marketing e Vendas

9) Gerente de Inteligência de Mercado: Gerencia as atividades relacionadas à inteligência de mercado, envolvendo análise de dados sobre concorrência, consumidores, tendências e cenários. Seu foco de atuação é definir políticas e processos e subsidiar informações nas áreas de marketing, comunicação e comercial em busca de oportunidades de crescimento e inovação.

Perfil: Capacidade analítica e com raciocínio lógico diferenciado, além de conseguir se manter sempre atualizado em relação a tendências, inovações e práticas do mercado.

Por que estará em alta: Devido ao baixo crescimento econômico e estímulos maiores por novos hábitos de consumo, as empresas têm demandado mais profissionais sêniores e com um papel mais próximo às finanças. Muitas criaram ou têm valorizado mais a área de inteligência de mercado, avaliando não só as mudanças dos hábitos dos consumidores, mas também os impactos financeiros que estas informações obtidas na hora certa podem gerar nas empresas. 

10) Gerente de Marketing Digital: Realiza a gestão da estratégia digital, faz análise de mercados e tendências, além do suporte consultivo gerencial, e identifica as novas oportunidades de produtos, serviços, informações e soluções através do digital.

Perfil: Profissionais com conhecimento em usabilidade e experiência do usuário e compra de mídia online, que conseguem garantir mais e melhores acessos ao site e, assim, melhorar a taxa de conversão e vendas dos sites. Ter cursos técnicos e atuações com passagens sólidas nas empresas ajudam a tornar esse profissional destaque no mercado.

Por que estará em alta: Em um momento onde o digital ganha bastante espaço no mercado, o profissional de marketing com conhecimento em online se destaca por conhecer os processos e ferramentas para esse tipo de público. 

Logística 

11) Gerente de Logística: Controla, organiza e garante a integridade do estoque, faz a gestão de toda a equipe operacional, contrata serviço de manutenção e operação, além de transporte in bound (a atividade que administra o transporte e fluxo de materiais) e out bound(atividade que leva o produto/serviço até o consumidor), podendo se envolver com questões ligadas às atividades aduaneiras.

Perfil: O ideal é ser um engenheiro de produção com pós-graduação em Logística.

Por que estará em alta: Em um momento de reestruturações nas empresas, a área de logística ganha destaque por ter um grande custo concentrado nela. Ter o profissional correto liderando esse departamento, traz para empresas novas avaliações de fretes, armazenagens e estudos de terceirização, que conseguem diminuir os custos e garantir a qualidade em todos os elos da cadeia logística. O profissional que tem experiência estratégica e tática em logística, e possui certificações em melhoria contínua destacam-se no mercado. 

*Sugestão da empresa Rba Gestão Inteligente

VEJA VÍDEO: Incêndio atinge hotel próximo ao local de show de fogos em Dubai

Um incêndio atingiu nesta quinta-feira (31) um edifício residencial perto do local da queima de fogos de artifício na festa de ano-novo em Dubai. O incêndio atingiu pelo menos 20 andares do edifício. 

O prédio fica próximo do Burj Khalifa, arranha-céu mais alto do mundo, com 828 metros. Ainda não há confirmação das causas do incêndio e se alguém ficou ferido. Detritos queimados caíram do prédio, e caminhões de bombeiros se dirigiram para o local.

(Foto: AFP)

Em sua conta no Twitter, a assessoria de imprensa do governo de Dubai se pronunciou sobre o assunto. "Um incêndio foi registrado no hotel Address Downtown. As autoridades estão no local para enfrentar esse incidente", anunciou. 

Segundo informações iniciais do governo de Dubai, não houve mortos no incêndio. Pouco antes da meia-noite em Dubai, o governo informou que havia 14 vítimas com ferimentos leves, uma com ferimentos moderados e uma pessoa que teve um ataque cardíaco no local. Todas as vítimas estão sendo tratadas.

De acordo com o 'Breaking News Feed', o incêndio começou no vigésimo andar do edifício. Pessoas que estavam nas proximidades do local registraram o incêndio e divulgaram nas redes sociais.  

Dubai planejava impressionar os espectadores com três shows de fogos de artifício separados. Um deles ocorreria no Burj Khalifa, que, segundo os organizadores, foi equipado com 400.000 luzes de Led. Seria utilizado um total de 1,6 toneladas de fogos de artifício no show.

Veja vídeo:

BREAKING NEWS - LIVE: Massive fire engulfs hotel in Dubai.https://t.co/HTqaDVTUGr pic.twitter.com/2nYdwefLOm

— Breaking News Feed (@pzf) 31 dezembro 2015

MUNDO: Texas começa 2016 com lei que permite porte aberto de armas

Da Reuters / G1

Bryan Hull, diretor de associação que defende o porte aberto de armas, mostra arma durante reunião na cidade em foto de novembro de 2012 (Foto: REUTERS/Bill Waugh/Files)

Quando o Ano Novo começar no Texas, pela primeira vez desde 1871 nesse Estado norte-americano, moradores com porte de armas poderão carregar em locais públicos uma pistola no coldre sem precisar ocultá-la, com base em uma nova lei aprovada pelo Legislativo estadual, de maioria republicana.

Quem apoia a medida diz que a legislação aumentará a segurança pública no Estado, que tem 27 milhões de habitantes e se tornou o mais populoso dos Estados Unidos a permitir o porte aberto de armas.

Oponentes dizem que poderá ser assustador se deparar com pessoas armadas nas ruas da cidade e no interior de edifícios públicos e lojas. Sob a nova lei, cerca de 1 milhão de pessoas do Estado que passaram por um curso de segurança obrigatório e têm porte de arma serão autorizadas a transportá-las abertamente, no coldre.

"1º de janeiro é apenas o momento do salto para a devolução do direito de os texanos manterem e portar armas, depois de quase 150 anos", disse CJ Grisham, presidente de uma entidade que pressionou pela medida e quer eliminar outras restrições.

A lei permite que empresas e proprietários proíbam o porte ostensivo de armas em seus estabelecimentos. Se optarem pela restrição, eles terão de colocar um sinal em suas portas especificando a proibição.

A lei proíbe o porte de armas, abertamente ou escondidas, em uma ampla variedade de locais, incluindo escolas, bares, arenas esportivas e áreas de segurança dos aeroportos.

CONFIRA o que Jackson prometeu na campanha, cumpriu, não cumpriu e o que ainda pode cumprir

por G1 / NE NOTÍCIAS

O G1, portal de notícias da Globo, publica desde ontem, 28, comparativo do que consta do programa de governo do candidato Jackson Barreto (PMDB) na campanha eleitoral de 2014, com o que cumpriu, não cumpriu e ainda está no tempo prometido para cumprir.

Veja o levantamento do G1:
Turismo
INVESTIR R$ 2,5 MILHÕES NA PROMOÇÃO DA IMAGEM TURISTICA DO ESTADO
Investir todos os anos R$ 2,5 milhões em promoções turísticas nacional e internacional.
O que aconteceu:
O investimento anual de R$ 2,5 milhões não foi feito. Mas o governo diz ter finalizado a aplicação dos recursos iniciada na gestão anterior. A administração estadual afirma ainda que foram feitas ações de capacitação junto às operadoras de turismo, além de parcerias no setor de serviços. Foram acertados também novos voos com destino ao estado.
Saúde
CRIAR O HOSPITAL DO CÂNCER EM ARACAJU
Ampliar o atendimento oncológico através da criação do Hospital do Câncer na capital sergipana.
O que aconteceu:
O hospital não foi criado. O governo diz, no entanto, que já foram feitos os serviços da terraplanagem. A previsão é que as obras comecem a partir de março de 2016.
AMPLIAR A REDE DE BANCO DE LEITE HUMANO
Dar assistência a um número maior de mães por meio da ampliação da rede de Banco de Leite em Sergipe.
O que aconteceu:
A rede ainda não foi ampliada. O governo diz que irá instalar e capacitar mais três postos de coleta em 2016. Os equipamentos já estão disponíveis.
AMPLIAR NÚMERO DE LEITOS INFANTIS NOS HOSPITAIS REGIONAIS
Aumentar a capacidade dos hospitais regionais para receber crianças.
O que aconteceu:
O número de leitos não foi ampliado. O governo diz, no entanto, que a quantidade atual de leitos infantis de baixa complexidade é suficiente.
IMPLANTAR CAPS 24 HORAS NAS REGIÕES
Ampliar rede de atendimento por meio das unidades do Centro de Atendimento Psicossocial (Caps) no interior.
O que aconteceu:
Os Caps não foram implantados. O governo diz que não há projetos de criação dos centros no momento.
IMPLANTAR UM CENTRO DE ATENDIMENTO DE CRIANÇAS COM NECESSIDADES ESPECIAIS
Oferecer serviço especializado para crianças com necessidades especiais através da implantação de um centro de atendimento.
O que aconteceu:
Ele ainda não foi implantado. Mas o governo diz que um centro de reabilitação completo que visa ampliar e qualificar o atendimento à pessoa com deficiência física, visual, auditiva e intelectual já está em execução no Centro Administrativo, próximo ao Hospital de Urgência de Sergipe.
IMPLANTAR CENTROS DE DIAGNOSE REGIONAIS
Oferecer aos moradores das cidades do interior o acesso a centro de diagnoses.
O que aconteceu:
Os centros não foram implantados. A previsão é que isso ocorra somente em 2016. O governo diz que a construção depende da liberação de recursos do Programa de Fortalecimento das Redes de Inclusão Social de Atenção à Saúde (Proredes).
Segurança Pública
CRIAR UM FÓRUM PERMANTENTE DE COMBATE À VIOLÊNCIA
Criar um fórum permantente de combate à violência envolvendo segmentos da polícia e da sociedade para acompanhar resultados das políticas públicas de segurança.
O que aconteceu:
O fórum com participação popular ainda não foi criado.
AMPLIAR O NÚMERO DE ESCOLAS NO PROGRAMA NACIONAL DE RESISTÊNCIA ÀS DROGAS E À VIOLÊNCIA
Aumentar o número de escolas beneficiadas pelo Programa Nacional de Resistência às Drogas e à Violência.
O que aconteceu:
Novas escolas foram beneficiadas. Em 2015, 2.454 novos alunos foram atingidos pelo Proerd. De acordo com a Secretaria da Segurança Pública (SSP), foi realizado um trabalhado de sensibilização com professores, coordenadores, diretores de escolas, conselheiros tutelares, entre outros.
AUMENTAR O NÚMERO DE CENTROS INTEGRADOS DE SEGURANÇA PÚBLICA
Aumentar ambrangência da segurança pública nos municipios dos interior.
O que aconteceu:
Foram inaugurados em 2015 mais dois Centros Integrados de Segurança Pública (CISPs): em Santa Luzia do Itanhy e em Aquidabã. Os centros de Pedra Mole e de Ilha das Flores foram reformados.
AUMENTAR POLICIAMENTO NOS MUNICIPIOS DO INTERIOR POR MEIO DO DO GRUPAMENTO DE AÇÕES TÁTICAS DO INTERIOR
Aumentar o efetivo do Grupamento de Ações Táticas do Interior (Gati).
O que aconteceu:
A promessa foi cumprida. O Gati foi ampliado em efetivo e também aumentou as áreas de atuação de policiamento. O efetivo foi contemplado com cerca de 50 policiais a mais – PMs convocados a partir do concurso. A perspectiva é que, com a conclusão definitiva do curso de formação da PM, outros 50 sejam incorporados ao grupamento. Sobre o aumento nas áreas, o Gati atua juntamente com todos os batalhões do Interior (2°BPM – que é acompanhado pelo Pepac (Pelotão de Caatinga)., 3°, 6°, 7°, 9°, 10°), com exceção do 4° Neste sentido, toda a ação das unidades de Polícia Militar do Interior têm o acompanhamento direto do Gati, que realiza ações específicas e pontuais e ainda auxilia a Polícia Civil na realização de operações no interior, quando necessário.
IMPLANTAR O INSTITUTO DE ANÁLISE DE PESQUISA FORENSE DA COORDENADORIA GERAL DE PERÍCIA
Implantar o Instituto de Análise de Pesquisa Forense da Coordenadoria Geral de Perícia.
O que aconteceu:
As novas instalações do IAPF estão em fase de conclusão. O instituto deve estar totalmente finalizado até fevereiro de 2016, quando deve ser inaugurado. A sede irá funcionar no prédio do SergipeTec, próximo à UFS. Todo os equipamentos para o funcionamento da nova sede do IAPF já foram adquiridos. O IAPF funciona atualmente com peritos que foram convocados em 2015, por meio do concurso feito para a Coogerp (o único concurso da história).
AUMENTAR O NÚMERO DE POLICIAIS NO ESTADO
Aumentar o número dos efetivos policiais com a convocação de concursados.
O que aconteceu:
Foram convocados no primeiro semestre cerca de 600 PMs e outros 370 estão em fase de conclusão do Curso de Formação e já estão atuando nas ruas pela disciplina de estágio. Já a Polícia Civil realizou no segundo semestre o curso de formação para 459 policiais civis – entre agentes e escrivães. A Secretaria de Planejamento diz que irá empossar novos policiais civis em breve.
INTEGRAR TRABALHO DO SAMU, DAS POLÍCIAS E DO CORPO DE BOMBEIROS
Implantar sistema de comunicação entre Samu, polícias e bombeiros com verbas do governo federal.
O que aconteceu:
Ainda não foi feita a integração. O governo diz, no entanto, que o Centro Integrado de Comando e Controle será construído e terá como função concentrar as ações de segurança pública do estado. O novo centro vai funcionar como base de monitoramento, abrigando diferentes órgãos, como Polícia Militar, Polícia Civil, Corpo de Bombeiros e Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu). 'De posse de ferramentas tecnológicas modernas, os órgãos atuarão de forma integrada para melhor obtenção de resultados no combate à criminalidade', informa o governo.
AUMENTAR ABRANGÊNCIA DAS DELEGACIAS NO ESTADO
Aumentar o número de delegacias plantonistas na capital e no interior.
O que aconteceu:
O governo diz que todos os municípios sergipanos já contam com uma delegacia. Em 2015, todas as delegacias que estavam desativadas foram colocadas em funcionamento, de acordo com o governo. Houve ainda a ampliação no horário de atendimento das delegacias regionais (Nossa Senhora da Glória, Lagarto e Estância), que agora funcionam até a 1h. A Delegacia de Itabaiana funciona 24 horas de domingo a domingo. Já a Delegacia de Propriá, além de funcionar até a 1h, também está aberta aos finais de semana como plantonista.
TRANSFORMAR O PELOTÃO DA CAATINGA EM COMPANHIA PARA AUMENTAR ABRAGÊNCIA DO TRABALHO REALIZADO
Transformar o Pelotão de Caatinga em companhia, aumentando a abrangência no sertão.
O que aconteceu:
A transformação foi feita. O governo registrou ainda que houve reforço no efetivo com a incorporação de novos policiais (aprovados do último concurso) e há a previsão de que novos (que estão em curso de formação) sejam incorporados assim que formados. Para compor o Pelotão de Caatinga é necessário que o candidato passe por um curso de formação específico. O curso serve para selecionar policiais militares que tenham capacidade para atuar no ambiente hostil do sertão sergipano e capacitá-lo para tal atividade, segundo o governo.
RESTRUTURAR O IML E AUMENTAR O NÚMERO DE EQUIPES DE TRABALHO
Reduzir o tempo de liberação dos corpos do IML por meio da restruturação do IML.
O que aconteceu:
O IML passou por uma reestruturação, com salas climatizadas, chegada de novos equipamentos, tanto na parte de mobiliário quanto de informática e aquisição de novos instrumentos para a coleta de materiais e para a realização de exames. O governo diz que, além disso, o IML teve a incorporação no seu quadro de pessoal de novos peritos, graças à convocação de pessoal por meio do primeiro concurso público da história para preenchimento de vagas das carreiras da perícia. Além disso, será construído um novo prédio do Instituto Médico Legal, que será feito no município de Nossa Senhora do Socorro. A obra, estimada em R$ 20 milhões, será custeada com recursos do Proinveste. Desse montante, cerca de R$ 10 milhões serão utilizados para a edificação do prédio e os outros R$ 10 milhões para a compra de equipamentos, que suprirão a demanda do estado.
INTERIORIZAR O GRUPAMENTO ESPECIAL TÁTICO DE AÇÕES EM MOTOS (GETAM)
Trabalhar na prevenção de crimes e ocorrências no interior por meio do Getam.
O que aconteceu:
A sede no interior ainda não está em funcionamento. Ela vai funcionar em Itabaiana e o prédio já está alugado pela SSP (no Centro da Cidade). O local está passando por reestruturação física. Já a aquisição dos veículos para o funcionamento está em fase de licitação (na fase de conclusão do processo licitatório) – são 47 motos 660 cilindradas compradas com recursos do Proinvest.
CRIAR O GRUPAMENTO TÁTICO AÉREO NO INTERIOR
Diminuir distâncias aumentando o apoio policial através da criação do Gati no interior.
O que aconteceu:
O Grupamento Tático Aéreo não foi criado no interior. O governo destaca, no entanto, que foi adquirido para o GTA da capital neste ano um caminhão de abastecimento. Além disso, está em fase de licitação a aquisição de uma motorhome. O objetivo, de acordo com o governo, é justamente dar condições da atuação do GTA no interior. 'É importante destacar que neste ano o GTA realizou 400 horas de voos, sendo a maioria deles para operações policiais no interior. Além disso, também realizou o trabalho em 23 remoções aeromédicas auxiliando, em algumas oportunidades, o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu)', informa, em nota. O governo não diz, no entanto, quando a unidade do interior será criada.

Meio Ambiente
RECUPERAR MANANCIAIS PARA GARANTIR A SEGURANÇA HIDRÍCA
Recuperar os mananciais, garantindo abastecimento para consumo humano e atividades industrial e agrícola.
O que aconteceu:
Os mananciais ainda não foram recuperados. Mas a Secretaria de Estado do Meio Ambiente e dos Recursos Hídricos (Semarh) recebeu em 2015 R$ 47 milhões para a primeira etapa de obras. O investimento é fruto de convênio com o Banco Mundial, firmado com o intuito de reduzir o impacto ambiental, recuperar os leitos do Rio Sergipe e assegurar a saúde da população a partir da execução de obras. A primeira etapa de execução já foi iniciada, na cidade de Nossa Senhora das Dores, onde haverá a implantação das redes de drenagem urbana e esgotamento sanitário, em fase de encaminhamento. A estimativa é que a obra seja concluída em 24 meses. Em Itabaiana, o montante de investimentos chegará a R$ 70 milhões. Além da primeira etapa de execução, que já foi iniciada, haverá a implantação das redes de drenagem urbana e esgotamento sanitário, em fase de encaminhamento O município vai receber um sistema de irrigação. O estado vai receber ainda do Programa Água Doce (PAD), uma iniciativa do governo federal, um convênio na ordem de R$ 6,6 milhões, que prevê a implantação de 33 sistemas de dessalinização em sete municípios.
IMPLANTAR PLANO DE COLETA SELETIVA DE RESÍDUOS SÓLIDOS
Implementar plano estadual de coleta seletiva de resíduos sólidos.
O que aconteceu:
O plano está sendo implementado. Em 2015, os municípios de Arauá, Aracaju, Boquim, Barra dos Coqueiros, Itabaianinha, Simão Dias, Tomar do Geru, Telha e Divina Pastora implantaram o sistema de coleta seletiva de resíduos sólidos. A meta é que os 75 municípios implantem. O Plano Estadual de Resíduos Sólidos de Sergipe e os planos intermunicipais das regiões Sul e Centro Sul, Agreste Central e Baixo São Francisco foram aprovados no mês de julho pelo Ministério do Meio Ambiente. Os documentos estão previstos na Política Nacional de Resíduos Sólidos, um instrumento que tem o objetivo de reduzir, em todo o país, o impacto ambiental, econômico e social causado pelo manejo inadequado dos resíduos sólidos, popularmente chamados de lixo.
CRIAR PLANO PARA DIMINUIR IMPACTOS DA SECA NO ESTADO
Implementar o plano estadual de combate à desertificação em sete municípios do sertão.
O que aconteceu:
O plano ainda não foi criado. Apesar disso, Sergipe foi selecionado para participar do Projeto de Manejo de Uso Sustentável de Terras no Semiárido do Nordeste Brasileiro, que conta com recursos na ordem de R$ 4 milhões, aplicados na conscientização, educação e capacitação das populações residentes no semiárido para executarem o manejo sustentável do solo e combater os principais fatores de degradação da terra. O estado foi escolhido para ser o pioneiro do projeto ao apresentar iniciativas ambientais ainda não observadas em outros estados nordestinos, a exemplo da elaboração do inventário florestal e do Programa de Ações de Emergência voltadas para o meio ambiente. O governo de Sergipe também vem implementando no semiárido projetos de inclusão social, reforçando o papel das mulheres na agricultura. Serão beneficiados sete municípios: Canindé do São Francisco, Poço Redondo, Porto da Folha, Gararu, Monte Alegre, Nossa Senhora da Glória e Nossa Senhora de Lourdes, além dos três assentamentos – Jacaré Curituvba, Florestan Fernandes e Valmir Mota – e mais a comunidade Poço Preto, que foram selecionados para serem os pioneiros. O convênio tem a parceria do Ministério do Meio Ambiente e é o piloto em todo país, tendo como parceiro o PNUD/ONU no Brasil.
UNIVERSALIZAR A DISTRIBUÇÃO DE ÁGUA NO ESTADO
Universalizar o abastecimento humano de água passando de 92% para 100%.
O que aconteceu:
A meta não foi concluída. No entanto, a Companhia de Saneamento de Sergipe (Deso) afirma que a ampliação do sistema de abastecimento da Grande Aracaju, iniciada em 2013, passou em 2015 por obras e serviços de implantação do sistema adutor do Poxim, com previsão de conclusão em 2017. Segundo a Deso, o objetivo é interligar a barragem do Poxim-Açu, à estação de tratamento do Poxim, com uma vazão estimada em 1,2 mil litros por segundo. Entre as metas para os próximos anos estão: a ampliação do sistema integrado de abastecimento de água das cidades de Umbaúba, Itabaianinha e Tomar do Geru; a ampliação do sistema integrado de abastecimento de água do alto sertão; a ampliação da adutora sertaneja, trecho compreendido entre o Povoado Mata e a cidade de Aquidabã, e a conclusão das obras dos sistemas de abastecimento de água dos povoados de Mussuipe/Soldeiro, Pindoba e Alto do Santo Antônio/Betume, situados no município de Neópolis, além da ampliação do sistema adutor do São Francisco.
Infraestrutura
ABASTECER 97% DA POPULAÇÃO DO SERTÃO SERGIPANO
Investir R$ 80 milhões para abastecer 97% da população do sertão.
O que aconteceu:
A meta não foi concluída. No entanto, a Companhia de Saneamento de Sergipe (Deso) destacou os investimentos que estão previstos para os próximos anos: a ampliação do sistema integrado de abastecimento de água das cidades de Umbaúba, Itabaianinha e Tomar do Geru; a ampliação do sistema integrado de abastecimento de água do alto sertão; a ampliação da adutora sertaneja, trecho compreendido entre o Povoado Mata e a cidade de Aquidabã, e a conclusão das obras dos sistemas de abastecimento de água dos povoados de Mussuipe/Soldeiro, Pindoba e Alto do Santo Antônio/Betume, situados no município de Neópolis, além da ampliação do sistema adutor do São Francisco.
AMPLIAR SISTEMA DE SANEAMENTO BÁSICO EM LAGARTO E RIACHÃO
Ampliar o sistema Piautinga, polo da UFS em Lagarto, que vai contar com verbas nacionais e vai beneficiar os municípios de Lagarto e Riachão.
O que aconteceu:
Segundo a Companhia de Saneamento de Sergipe (Deso), a obra já foi iniciada, mas ainda não foi concluída.
AMPLIAR O SISTEMA INTEGRADO DE ABASTECIMENTO DE PROPRIÁ
Ampliar o sistema, aumentando a vazão para Propriá, Cedro de São João e Telha e incorporando Japoatã.
O que aconteceu:
De acordo a Companhia de Saneamento de Sergipe (Deso), a obra ainda não foi realizada.
CONSTRUIR UMA PONTE DO MUNICÍPIO DE BREJO GRANDE
Construir a Ponte de Brejo Grande, a 131 km de Aracaju.
O que aconteceu:
A ponte ainda não foi construída. O governo não se pronunciou sobre a obra, mas a prefeitura confirma que ela não foi reallizada.
CONSTRUIR UMA PONTE SOBRE RIO JABIBERI EM TOBIAS BARRETO
Fazer uma ponte na rodovia SE-175, em Tobias Barreto, a 149 km de Aracaju.
O que aconteceu:
A ponte ainda não foi construída. O governo não se pronunciou sobre a obra, mas a prefeitura confirma que ela não foi reallizada.
CONSTRUIR A PONTE DO BAIRRO COROA DO MEIO EM ARACAJU
Promover a mobilidade urbana com a construção da ponte do Bairro Coroa do Meio, em Aracaju.
O que aconteceu:
A ponte ainda não foi construída.
CRIAR UM PROGRAMA DE MELHORIA DA ILUMINAÇÃO EM RODOVIAS ESTADUAIS
Implantar um programa de melhoria da iluminação existente em rodovias estaduais, evitando-se a necessidade de soluções emergenciais e o perigo de acidentes.
O que aconteceu:
A promessa não foi avaliada, pois o G1 não conseguiu apurar o seu andamento e o governo não forneceu detalhes.
Esporte
IMPLANTAR UM PLANO ADMINISTRATIVO DE POLÍTICAS PARA O ESPORTE
Implantar o plano administrativo de políticas para o esporte estudantil, comunitário e do trabalhador.
O que aconteceu:
Em 2015, o Plano Administrativo de Política para o esporte estudantil, comunitário e trabalhador foi implementado em parte. Houve um trabalho de fortalecimento do projeto Escola do Esporte, que atende crianças e adolescentes de risco na capital e no interior. Em 2016, a meta é ampliar esse projeto e implantar a academia do atleta, para atender atleta das mais variadas modalidades. Além disso, será realizado o projeto Torcedor do Futuro, no qual crianças das escolas públicas vão ter a oportunidade de visitar a Arena Batistão, assistir a jogos e manter contato com os atletas de futebol dos clubes sergipanos. O governo diz que fará ainda ações que possam contribuir para redução de índices de doenças através da prática de esportes e afirma que irá climatizar o Centro Nacional de Ginástica Rítmica, que abriga a Seleção Brasileira, criando condições para que o estado possa receber seleções e funcionar como centro de aclimatação para as Olimpíadas Rio 2016. No mesmo ano, está prevista a reforma do Ginásio de Esporte Constâncio Vieira em Aracaju.
Habitação
CONSTRUIR 20 MIL MORADIAS POPULARES
Construir 20 mil unidades habitacionais em todas as regiões do estado.
O que aconteceu:
A promessa não foi avaliada, pois o G1 não conseguiu apurar o seu andamento e o governo não forneceu detalhes.
Administração
- Realizar concurso público para contratação de mão de obra técnica para realização de obras públicas.
O que aconteceu:
Nenhum concurso público foi feito no primeiro ano de governo.
Corrupção
- Criar um laboratório de tecnologia contra a corrupção e lavagem de dinheiro com apoio do governo federal.
O que aconteceu:
O laboratório foi criado e já está em funcionamento. Ele foi inaugurado no dia 17 de dezembro.
Direitos Humanos e Sociais
- Ampliar serviços regionalizados dos Centros de Referência Especializado em Assisstência Social (Creas).
O que aconteceu:
Ainda não existem Creas regionalizados no estado. O governo diz, no entanto, que tem repassado, através de cofinanciamento fundo a fundo, recursos para implantação e implementação dos serviços que são executados nos centros. Atualmente, há 33 municípios que recebem recursos do governo federal e 42 do governo estadual. O estado afirma que, com isso, tem cobertura em 100% dos municípios para atender famílias e indivíduos por violação de direitos.
- Criar um indicador estadual de vulnerabilidade social para promover a organização e o mapeamento de serviços socioassistenciais.
O que aconteceu:
O indicador ainda não foi criado. O governo diz que a ação está em andamento, com previsão de concretização para 2016.
- Ampliar o número de Centros de Referência da Assistência Social (Cras) nos municipios para o enfrentamento do crack e outras drogas.
O que aconteceu:
O número de Cras não foi ampliado
- Ampliar o Programa Mão Amiga, que atende cortadores de cana-de-açúcar, para atender outras culturas.
O que aconteceu:
O programa não foi ampliado. Segundo o governo, ele já atende hoje o número máximo de beneficiados.
- Ampliar o Programa de Aquisição de Alimentos na modalidade leite (PAA-Leite)
O que aconteceu:
A promessa não foi cumprida. A parceria estabelecida entre o Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome/MDS e a antiga Seides – hoje Secretaria de Estado da Mulher, Inclusão, Assistência Social, do Trabalho e Direitos Humanos (Seidh) – para a execução do Programa de Aquisição de Alimentos - Leite vigorou até o ano de 2011. Desde então, não houve novas parcerias.
Economia
- Implementar Complexos Empresariais Integrados (CIE) em todos os oito territórios de desenvolvimento.
O que aconteceu:
Em 2015, foram implantadas 23 novas empresas em Sergipe, com geração de 1.300 empregos diretos e 1.300 indiretos. No entanto, os complexos ainda não atingem os oito territórios. Outras 33 industrias estão em fase de implantação, segundo dados da Companhia de Desenvolvimento Industrial e de Recursos Minerais de Sergipe.
- Expandir a produção de petróleo e gás através dos novos poços em águas profundas e dos projetos de produção de gás natural.
O que aconteceu:
A meta ainda não foi cumprida. Segundo a Companhia de Desenvolvimento Industrial e de Recursos Minerais de Sergipe (Codise), é aguardada a construção de uma termoelétrica para 2016. A partir disso, poderá ser trabalhada a exploração de gás. Sobre a exploração de petróleo, ainda não existe uma data definida.
Educação e Cultura
- Dotar até o final do ano do segundo ano da administração todas as escolas da rede com um quadro mínimo de servidores não docentes, conforme exigido por lei.
O que aconteceu:
A necessidade ainda não foi suprida por completo. O governo, no entanto, realizou um concurso público, ainda vigente, e diz que tem convocado profissionais. A meta estipula o cumprimento até o segundo ano do mandato.
- Contratar até o final de 2018, por meio de concurso público, tradutores e intérpretes de Libras visando o atendimento de 100% das unidades de ensino com matrícula de alunos com deficiência auditiva.
O que aconteceu:
Não há intérpretes em todas as escolas. Os profissionais, no entanto, estão sendo contratados por meio de processo seletivo, segundo o governo. A meta é cumprir a promessa até 2018.
- Instituir até o final do primeiro ano da gestão um programa de combate a violência nas escolas.
O que aconteceu:
A Secretaria Estadual da Educação diz que foi implantada uma vigilância especializada em 70 escolas da rede, as que mais registram ocorrências. A meta é ampliar para mais escolas em 2016. Além disso, o Núcleo de Combate à Violência tem promovido diversas ações como palestras e atividades nas unidades de ensino, com o objetivo de reduzir a violência das escolas. A secretaria diz ter criado recentemente ainda um programa que prega o respeito e a valorização da diversidade e de práticas inclusivas no âmbito das escolas da rede estadual.
- Aumentar em 30%, até 2018, o número de escolas com sala de recursos para atendimento a estudantes com deficiência do desenvolvimento e altas habilidades ou superdotação.
A promessa ainda não foi cumprida. Mas o governo diz que está equipando as salas de recursos das escolas e realizando a formação dos professores.
Elevar até 2018 a taxa de aprovação nos anos iniciais do ensino fundamental.
O que aconteceu:
A promessa ainda não foi cumprida. Segundo o governo, greves alteraram o calendário do ano letivo, impossibilitando a mensuração de resultados, já que é preciso que o ano seja encerrado para que o cálculo seja realizado. O governo ressalta, porém, que realiza ações como a implantação do Diário de Classe Eletrônico, da matrícula online, da ampliação do acesso à internet e instalação da rede wi-fi. Foi feita ainda uma parceria com o Instituto de Pesquisas em Tecnologia e Inovação (IPTI) para dois projetos: 'Synapse', que visa a construção de tecnologia social para melhorar a educação de português e matemática nas escolas públicas (ensino fundamental), e 'Cultura Digital', para implantar um modelo de produção local e compartilhamento de conteúdos digitais em escolas públicas.
- Alfabetizar todas as crianças matriculadas na rede estadual de ensino até os 8 anos de idade.
O que aconteceu:
A meta ainda não foi atingida. A Secretaria da Educação diz, no entanto, que aderiu ao Pacto Nacional pela Alfabetização na Idade Certa (Pnaic/MEC) com esse objetivo.
- Diminuir em 50% ,até 2018, as taxas de abandono e evasão escolar no ensino fundamental e médio.
O que aconteceu:
A promessa ainda não foi cumprida. Segundo o governo, greves alteraram o calendário do ano letivo, impossibilitando a mensuração de resultados, já que é preciso que o ano seja encerrado para que o cálculo seja realizado. O governo ressalta, porém, que realiza ações como a implantação do Diário de Classe Eletrônico, da matrícula online, da ampliação do acesso à internet e instalação da rede wi-fi. Foi feita ainda uma parceria com o Instituto de Pesquisas em Tecnologia e Inovação (IPTI) para dois projetos: 'Synapse', que visa a construção de tecnologia social para melhorar a educação de português e matemática nas escolas públicas (ensino fundamental), e 'Cultura Digital', para implantar um modelo de produção local e compartilhamento de conteúdos digitais em escolas públicas.
- Elevar até 2018 a taxa de aprovação no ensino médio.
O que aconteceu:
A promessa ainda não foi cumprida. Segundo o governo, greves alteraram o calendário do ano letivo, impossibilitando a mensuração de resultados, já que é preciso que o ano seja encerrado para que o cálculo seja realizado. O governo ressalta, porém, que realiza ações como a implantação do Diário de Classe Eletrônico, da matrícula online, da ampliação do acesso à internet e instalação da rede wi-fi. Foi feita ainda uma parceria com o Instituto de Pesquisas em Tecnologia e Inovação (IPTI) para dois projetos: 'Synapse', que visa a construção de tecnologia social para melhorar a educação de português e matemática nas escolas públicas (ensino fundamental), e 'Cultura Digital', para implantar um modelo de produção local e compartilhamento de conteúdos digitais em escolas públicas.
- Elevar até 2018 a taxa de aprovação nos anos finais do ensino fundamental.
O que aconteceu:
A promessa ainda não foi cumprida. Segundo o governo, greves alteraram o calendário do ano letivo, impossibilitando a mensuração de resultados, já que é preciso que o ano seja encerrado para que o cálculo seja realizado. O governo ressalta, porém, que realiza ações como a implantação do Diário de Classe Eletrônico, da matrícula online, da ampliação do acesso à internet e instalação da rede wi-fi. Foi feita ainda uma parceria com o Instituto de Pesquisas em Tecnologia e Inovação (IPTI) para dois projetos: 'Synapse', que visa a construção de tecnologia social para melhorar a educação de português e matemática nas escolas públicas (ensino fundamental), e 'Cultura Digital', para implantar um modelo de produção local e compartilhamento de conteúdos digitais em escolas públicas.
- Criar até o final da gestão uma rede de internet banda larga em 100% das unidades escolares.
O que aconteceu:
A internet ainda não está presente em todas as escolas. A Secretaria da Educação afirma, no entanto, que tem promovido a ampliação do acesso, beneficiando atualmente 215 unidades escolares, com proposta de universalização até 2018. Além disso, também tem instalado rede wi-fi, com sinal aberto em diversas unidades escolares, também com o propósito de universalizar até 2018.
- Criar até 2018 o Instituto de Educação Profisisonal e Tecnológica de Sergipe.
O que aconteceu:
O instituto não foi criado. O governo diz, no entanto, que existe um estudo técnico em elaboração.
- Triplicar até 2018 o número de matrículas do ensino médio profissionalizante.
O que aconteceu:
Não houve aumento no número de inscritos. A meta, segundo a Secretaria de Estado da Educação, é que esse número cresça a partir de 2016, quando será inaugurado um novo Centro de Educação.
- Financiar 140 eventos científicos de popularização (sendo 35 auxílios por ano).
O que aconteceu:
Segundo a Fundação de Apoio à Pesquisa e Inovação Tecnológica do Estado de Sergipe (Fapitec/SE), foram investidos R$ 888.800 em difusão científica (olimpíadas, popularização, publicação de livros.
- Implantar 140 auxílios a projetos de desenvolvimento em políticias públicas (sendo 35 auxílios por ano).
O que aconteceu:
A promessa não foi cumprida, segundo o governo, pois não existe disponibilidade de recursos por parte da Secretaria de Estado da Educação (SEDD). Mas a SEED participa do edital Fapitec, que trata do Programa Naps (Núcleo de Análises e Pesquisas com Políticas Públicas para o Estado de Sergipe), que promove uma oportunidade relevante de atuação em conjunto no sentido de proporcionar a análise, formulação e implementação de políticas públicas que venham atender às demandas sociais e institucionais, cujos resultados esclareçam e contribuam para a solução dos problemas.
- Implantar 160 bolsas de doutorado e pós-doutorado (sendo 40 bolsas por ano), conceder 100 auxílios destinados a programas de pós-graduação (sendo 25 auxílios por ano), implantar 320 auxílios a projetos de pesquisa científica e tecnológica (sendo 80 auxílios por ano) destinados a jovens pesquisadores e a grupos de pesquisa de excelência, implantar 1.200 bolsas de iniciação científica júnior (sendo 300 bolsas por ano) e implantar 1.000 bolsas de iniciação cientifica e tecnológica (sendo 250 bolsas por ano).
O que aconteceu:
Parte das bolsas já foi implantada com o auxílio da Universidade Federal de Sergipe (UFS) e da Fundação de Apoio à Pesquisa e Inovação Tecnológica do Estado de Sergipe (Fapitec/SE), que concedeu as seguintes bolsas em 2015: 189 para iniciação júnior e 120 para iniciação cientifica.
- Criar pelos menos quatro núcleos de ciência, tecnologia e informação.
O que aconteceu:
Segundo o SergipeTec, dois labortórios já foram criados e outros sete estão sendo implantados.
CRIAR LABORATÓRIOS DO SERGIPETEC
Fazer oito laboratórios do SergipeTec voltados para pesquisa de energias renováveis.
O que aconteceu:
A meta ainda não foi cumprida. Mas, segundo o SergipeTec, dentro da nova sede existem laboratórios voltados ao desenvolvimento de tecnologias e ao ensino. No seguimento ensino, foram construídos no Centro Vocacional Tecnológico do SergipeTec (CVT) laboratórios de física, química, informática, eletroeletrônica e biologia, que servirão de apoio na capacitação de jovens para o mercado de trabalho. No seguimento desenvolvimento tecnológico, está em funcionamento o Laboratório de Apoio Tecnológico Sarah Brandão, construído com recursos da Financiadora de Estudos e Projeto (Finep) e do governo estadual. Além desses, estão em fase final de recepção de equipamentos os laboratórios do Núcleo de Energias Renováveis e Eficiência Energética de Sergipe (Nerees), compreendendo: o Laboratório de Energia Solar (Lesol), o Laboratório de Energia Eólica, Eficiência Energética e Conservação de Energia (LEE) , o laboratório de Planejamento Energético, Sequestro de Carbono (LPEC), o de Biomassa
PROMOVER A PRESENÇA DE PESQUISADORES EM EVENTOS CIÊNTIFICOS
Financiar 280 participações de pesquisadores em eventos ciêntificos (sendo 70 auxílios por ano).
O que aconteceu:
A Fundação de Apoio à Pesquisa e Inovação Tecnológica do Estado de Sergipe (Fapitec/SE), informou que lança duas vezes ao ano um edital para financiar a participação de pesquisadores em eventos nacionais e internacionais. Nesta primeira etapa, foram 28 pesquisadores contemplados. A segunda fase do edital ainda está em andamento para contemplar mais pesquisadores.
IMPLANTAR 40 PROJETOS DE PESQUISA EM EMPRESAS SEDIADAS EM SERGIPE
Implantar 40 projetos de pesquisa em empresas sediadas em Sergipe (sendo 10 repasses de subvenção por ano).
O que aconteceu:
A meta ainda não foi atingida, mas projetos estão sendo implantados. Segundo o SergipeTec, estão sendo apoiados oito projetos de pesquisas em empresas sergipanas através do programa Tecnova, da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep). Esses projetos têm como financiadores a própria Finep e o governo estadual.
IMPLANTAR UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES CULTURAIS
Implantar um sistema que facilite o planejamento da decisão referente às políticas públicas culturais.
O que aconteceu:
Segundo a Secretaria de Estado da Cultura, a implantação foi aprovada, mas ainda não foi executada.